视点：跨国公司的中国式离婚

　　跨国公司明白，与中国企业合资，就是在和这一市场上的最大客户——政府合资。这是一种变相换取进入中国市场许可证的艺术，与之相比，所谓合资摩擦只不过是些咬啮性的小烦恼而已。

　　中方伙伴的价值何在？它们不过是与政府高官打交道的中间人、生产线的管理者和跨国公司暂时无法染指的庞大销售网络的拥有者等一系列特殊身份的集合。一有机会，跨国公司仍希望单独掌握这些资源。

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　　离婚”：中国企业独自上路噩梦的开始

　　对于众多原来在政策性婚姻下享受不菲的合资分红收益的中国公司来说，这是令人忧惧的变化：在一瞬间，双方由利益共享关系转折为竞争对手。

　　除了被动合资和被动分手外，中国企业该如何规划自己悲怆的孤身上路的未来？放弃自己的人才，放弃自己的领地，长达数年的合资历程对这些中方公司来说，所获甚少。分手，对跨国公司而言，是合资噩梦的结束；而对中国企业来说，则是另一个噩梦的开始。

　　案例：可口可乐的中国配偶

　　2003年9月26日，是中粮可口可乐CEO栾秀菊履新的日子。之前她已经代表中粮集团出任可口可乐其他瓶装厂董事很多年了。不过，对于这位即将出任合资公司一把手的人选，可口可乐还是极为重视。在栾正式接任之前，可口可乐仔细询问了栾自认为可能存在的短板：国外经验不足、管理方面的系统学习不够等。于是，可口可乐根据栾的要求量身定制了其就职前的个人培训计划。

　　案例：中外运 当垄断已成往事

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　　我们给UPS当了十多年的超级推销员。“一位不愿透露姓名的中外运中层叹息道。

　　这是一桩始自1988年、于1995年正式“领证“的“包办婚姻“，彼时，因政策管制原因，与中外运合资是UPS这些跨国快递巨头进入中国市场的惟一方法。而按照中国加入WTO的承诺，自2005年12月11日起，外资即可独资经营国际快递业务――当“离婚“变得容易后，UPS毫不犹豫地选择了与中外运“离婚“。

　　报道：中外运 当垄断已成往事

　　案例：大田脱壳 为了分手的合资

　　从一开始，这就不是一桩平等的联姻。联邦快递与大田在1999年7月共同组建了合资公司——大田-联邦快递有限公司，这也是联邦快递公司在世界上惟一一家合资公司。方式与其他快递业合资案例如出一辙，即联邦快递提供自己的品牌，大田拿出自己在国内的网络优势和车辆进行合作；国外的业务则交由联邦快递完成，双方在国内的业务利润按一定的比例分成。

　　在物流领域的中外合资公司分手浪潮中，大田集团被认为是一个胜利者，从合资伙伴联邦快递那里得到了4亿美元“分手补偿“。4亿美元虽然号称“天价“，但也仅是一个表面上的胜利。与“狼“共舞：中华牙膏重生

　　1994年，联合利华以1800万美元资金入股，取得了合资公司的控股权；上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元人股，占有40%的股份。在合资公司中，联合利华投入了自有的牙膏品牌“洁诺“和“皓清“，而上海牙膏厂则依联合利华要求将主力品牌“中华“和“美加净“品牌许可其租赁经营。

　　联合利华起初的做法似乎符合了观察人士对它的批评：以收购的方式“软消灭“本地竞争品牌。起初它只把中华牙膏沉入农村市场，但在2001年时，联合利华突然意识到，中华牙膏仍是一个非常有价值和生命力的品牌。与“狼“共舞：哈啤的“婚后“生活

　　在哈尔滨普通市民的心目中，哈尔滨啤酒仍然是原来那醇正的口感。哈啤的前身是始建于1900年的中国第一家啤酒厂——乌卢布列夫斯基啤酒厂，先后由俄日经营，1950年收归国有。1995年末企业合资，2002年股票在香港联交所上市，同年组建哈尔滨啤酒集团，对于中国啤酒业来说，哈啤可以称得上是一个活化石。现在，由A－B控股后，它的下一站将在哪里？

　　2006年4月，《环球企业家》得知，哈啤原董事长李文涛已于3个月前低调退休，随后，原总裁符辉也出于“个人原因“离职。此时，距世界最大的啤酒制造商安海斯－布希公司（Anheuser—Busch，简称：A－B）如愿控股哈啤已过去两年。

　　对于这家已经有106年历史的中国老字号啤酒品牌来说，一个新的时代开始了。与“狼“共舞：乐凯新长征

　　2003年，乐凯集团前任总经理兼乐凯股份前任董事长杜昌焘与柯达前任主席兼CEO邓凯达正式签署了为期20年的合作协议，柯达以总额约为1亿美元的现金和其他资产换取乐凯集团手中持有的上市公司乐凯胶片20%的股份，乐凯“控股、保留品牌、拥有经营管理权“，杜昌焘的坚持成功了。

　　杜昌焘比邓凯达年长6岁，2005年，这两位曾经的对局者先后离开战场。他们共同缔造的合资后的乐凯股份日子并不好过：2005年，乐凯的经营业绩再次出现大幅下滑，尽管主营业务收入勉强与上一年持平，净利润降幅却高达71.38%，仅为2233.5万元；而在2000年乐凯发展鼎盛时期，这一数字曾达到2.15亿，几乎是现在的10倍。

　　对于乐凯新任总经理张建恒来说，他接手的是一家有太多沉重历史感的老牌国企——它已失去在传统业务上自主创新的时间，又马上陷入全行业衰退与转型的危机，而今利用合资之机提升竞争能力的故事又开始得太迟。它能摆脱沦为跨国公司代工厂的命运吗？

　　与“狼”共舞：乐凯新长征

　　贸易保护主义会卷土重来吗？

　　贸易保护主义在卷土重来吗？曾经是红地毯上最受欢迎的外国投资人突然被形容为掠夺者，一些分析人士批评说，由于外资并购的原因，中国经济已经丧失了在某些领域的发言权，比如感光材料，比如油嘴油泵，比如工程机械。

　　尽管这些外资的目标收购企业可能资产状况恶劣，而且还在维持效率低下的国有控股形态，但国内对于改革问题的重新争论则加剧了这样的不安：垄断性的全行业收购或所谓的“外资并购斩首行动“将窒息中国经济的自我成长活力。

　　于此时回看当初曾在合资时引发过巨大争议的中国企业，应有助于我们得出更理性的观察结果。尽管哈啤、乐凯和中华牙膏今天的遭遇不尽相同，但把其衰落的原因简单归结为外资收购的结果，并不符合客观事实，但我们或许仍可以从反对的声音中学到些什么。

　　作者：：跨国公司的中国式离婚