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TNT集团迅速"发家"的神秘过程

作者:佚名    资讯来源:世界商业报道    点击数:    更新时间:2006-9-9
用,请把袋子挂在门上。第二天,邮递员就把样品发给袋子挂在门上的居民,这样的回复率达到了30%。
  通过类似的方式,TNT为一些企业客户寻找对其产品和服务感兴趣的特定消费者,并通过直邮一对一地进行信息传递。像这样为企业提供量身定做的消费群数据解决方案,使企业得以进入其目标细分市场的营销模式,TNT称之为直复营销。在欧洲,TNT的直复营销已经走过了25个年头,去年,它在中国正式启动了直复营销计划。 
TNT中国布局
  范登堡来中国已经三年了。2003年,范登堡被派驻中国,全力负责拓展邮递和直复营销业务,之前他一直担任TNT德国分公司邮件业务董事总经理。正是在范登堡的努力下,TNT在德国的直复营销业务得到快速的发展,同时,他还领导团队在德国成功地收购了3家公司,他的出色工作为TNT在德国的邮件业务创造了巨大的增长。派这样一位强将试水中国,TNT无疑非常看重中国的直复营销市场。
  “中国直复营销的市场潜力估计每年在1000至2000亿美元。”在中国进行了一年的精密调研后,范登堡为TNT交出了一份极具诱惑力的答卷。
  2005年,TNT在中国正式成立了上海天地直复营销策划服务公司(以下简称上海天地),范登堡被任命为这家公司的总裁兼CEO,TNT在中国的直复营销计划随之启动。显然中国巨大的市场潜力给范登堡带来了好运,但也是一个挑战。
  “数据和信息通道是直复营销两大关键因素,在中国基本上是处于空白状态。缺乏可信的、及

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