根据近两年在盘活资产工作方面取得的经验，日前，湖北省武汉市邮政局提出，2008年，全年预期实现资产盘活收入目标1300万元，闲置房产盘活率达到98％，使全局上下资产保值增值意识得到进一步增强。他们还将网点、资产盘活整合为一体，成立了网点改造办公室，主要负责对全局各单位及各部门移交的闲置房产、地产、设备、网点的经营，确保其保值增值。 
　　为推进闲置资产的经营逐步走向规范化，2006年，武汉局成立了资产经营公司，规定全局的资产经营统一交由该公司管理，最大限度地发挥资产的效能。同时，按照现有资产经营主体的不同，实行多层次的责权利划分，做到规范运行，协调发展。资产经营公司作为全局资产盘活管理的核心，承担资产出租、盘活等经营目标。各区局及拥有闲置房产经营权限的二级单位，在资产经营公司的授权下，承担相应的资产租赁收入的二级目标，明确了出资者代表与经营者的权责，并将责任目标纳入企业收入和收支差管理，进入全局预算管理体系。
　　在规范基础管理方面，武汉局主要进行了全局闲置房产的调查摸底工作，对全局244处出租门面房屋及闲置房产进行清理登记入册，建立健全全局闲置房产管理资料。同时，制定了闲置资产管理办法，规范了闲置设备出售工作流程和操作程序。建立了承租户信用等级评价管理制度，对连续3次未按合同及时缴纳租金的租户，不予续签合同；根据各物资回收公司的基本情况、公司实力、规模大小及诚信度等建立了二手设备回收单位的档案资料；重点规范了房屋租赁合同，提高了押金金额，降低了租赁风险；对全局年租金在3万元以上的门面房屋实行公开竞标，取得了良好的效益。
　　通过两年多来资产经营体系的逐步完善和全面推行，2006年，武汉局盘活资产收入达1325万元；2007年，闲置房产盘活率达到95.6％。